第一个帮助中国的日本企业，不留余力提供技术！如今怎么样了？

提起松下这个名字，很多中国家庭都不陌生。

在那个彩电、录音机刚刚走进寻常百姓家的年代，能拥有一台松下的电器，无疑是一种身份的象征。

这家来自日本的企业，曾是全球家电行业的翘楚，更是中国改革开放初期，最早伸出援手的外资企业之一。

不仅带来了资金，更重要的是将先进的制造技术和管理理念传入中国，它的到来，不只是做生意，更像是一次深度的技术支持行动。

那么，如今的松下，还能像当年那样风光无限吗？曾经的“电器霸主”，如今怎么样了？

时间回到1979年，松下幸之助在84岁高龄时亲自前往中国，成为新中国成立以来第一位到访的国际企业家。

当时，他与上海灯泡厂达成合作，帮助中国制造第一批黑白显像管，紧接着，松下又与金鱼洗衣机厂合作，把核心技术带进了杭州。

在那个国内技术还远远落后的年代，松下不仅提供了设备和图纸，连技术人员也亲自来华指导操作。

1987年，北京·松下彩色显像管有限公司成立，成为中国第一家真正意义上的合资家电企业，这是当年邓小平与松下幸之助“君子之约”的成果落地。

从彩电到洗衣机，再到录像机，松下一步步参与了中国家电产业的起步和崛起。

1992年，松下在杭州又成立第二家家电合资企业，合作模式从“提供技术”升级到“共同投资”，中国家电产业的集聚效应逐渐显现。

上世纪90年代中期，松下在中国的录像机业务曾面临30万台滞销的困境，为了避免裁员和停产，松下总部决定将这批产品出口美国市场，虽然这会和本部市场冲突，但他们选择支持中国这边的决策。

1996年，这批录像机为中国工厂带来了超过6亿美元的收入。

然而，进入21世纪后，松下的光辉开始逐渐黯淡，随着液晶电视的兴起，原本占据主导地位的CRT技术被迅速淘汰。

松下错判了市场方向，重押等离子技术，结果投资失败，损失数百亿人民币，2008年到2018年，这十年被称为松下在中国的“失去的十年”，昔日的“电器霸主”陷入低谷，市场份额迅速缩水。

与此同时，中国的家电品牌如海信、TCL、小米等开始崛起，价格更低，设计更新，产品更新迭代更快，松下在国内市场的存在感逐年下降，很多年轻消费者甚至对这个品牌感到陌生。

为了寻找新的出路，松下从2019年开始进行大刀阔斧的改革，首次将全球决策权下放至海外，在中国成立“电器中国东北亚公司”，推动“现地决策”，也就是说，不再由日本总部拍板，而是由中国团队根据市场需求做出决策。

吴亮成为松下首位华人总经理后，实行“承包责任制”，大力推动本地化研发、设计和营销，决心要再造一个松下。

2021年“双十一”，松下通过直播卖出3000台冰箱，并且成功推出“会说话的冰箱”等智能家电，研发团队全部来自中国本地。

苏州、大连等地的研发中心也开始发力，松下在中国的战略由“市场”变成了“基地”。

2022年，松下又发布了“GREEN IMPACT”战略，目标是在2050年实现全球碳中和，无锡工厂被打造为中国首个“零碳工厂”，并推出氢能冷热电三联供系统。

2023年，松下与雅达集团合作推出智慧养老社区项目，1170户智能公寓，配备107种松下设备，全部实现物联网集成，这是松下“智能健康住空间”战略的关键一步。

虽然电视业务已经不再是支柱，全球市占率跌至1%，甚至被TCL、海信反超，但松下正在用自己的方式寻找新出路。

在新能源汽车领域，松下与丰田合资，在大连设立泰星能源公司，目标产值达到百亿级别，车载电池、无线充电器、AR导航等技术已经进入量产阶段，2025年，大连的研发中心也将正式落成。

智能制造也是松下的新王牌，焊接机器人、贴片机已经在全球占据领先地位，苏州工业自动化系统开发中心的设立，进一步巩固了其在高端制造领域的地位。

曾经的松下，是中国人心中的“神一样的品牌”，如今的松下，虽不再风光无限，却依旧在默默耕耘，试图用新的方式融入中国市场的发展洪流。

更难得的是，松下并没有像其他一些外企那样逐步撤离，而是选择将中国作为新的战略核心，继续深耕。

如今，松下在中国的角色早已转变，不再是单纯的技术输出者，而是与中国共同成长的合作者。

从“造什么卖什么”到“市场需要什么就造什么”，这正是松下对中国市场深刻理解的体现。

曾经的辉煌固然令人怀念，但真正值得敬佩的，是在低谷中仍然选择留下，并且努力改变命运的勇气。

在这场跨越四十余年的中日企业合作史中，松下的故事，是一段值得铭记的篇章。

它不仅见证了中国制造业的崛起，也为后来者提供了宝贵经验。

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